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尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司HR能快速致富吗

发布时间:2019-05-08 14:35| 位朋友查看

简介:穷,是大多数HR的生存状态。每到月末,小编的HR微信群中,谈论最多的话题不是招聘,不是五险一金,而是穷!痛定思痛,不能这么穷下去了!小编给大家梳理了快速致富的宝典,结尾处还有彩蛋哦~ 首先,咱们来研究下HR为什么这么穷。 1. 老板觉得HR不值钱 在老板心……
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  穷,是大多数HR的生存状态。每到月末,小编的HR微信群中,谈论最多的话题不是招聘,不是五险一金,而是穷!痛定思痛,不能这么穷下去了!小编给大家梳理了快速致富的宝典,结尾处还有彩蛋哦~

  首先,咱们来研究下HR为什么这么穷。

  1. 老板觉得HR不值钱

  在老板心中,HR是做后勤辅助的,这种没有技术量的工作几乎人人都能做,况且人力资源部门又不直接产生利润,高端人才总而言之,在老板看来,HR属于“没什么用但必须有的一个岗位”,所以,HR不值什么钱哪!

  既然短期内HR工作没什么回报,在以盈利为主的企业中,把钱花在HR身上明显不理智啊!反正人有的是,再找又不困难,当然不会给HR更多的钱。

  2. HR不懂业务,闭门造车

  人力资源从业者数量众多且大部分专业水平不高,这就导致很多的HR过分沉迷专业提升,而忽视了对公司整体方向的把控。

  不可否认,HR沉迷业务当然是好事情,在HRBP成为人力资源从业者的方向之一之后,更多的人开始前赴后继地涌入其中,穿衣搭配但却一批批死在了通向HRBP的路上。实际上,公司对HRBP的期待很简单,就是协调各部门,帮助整个公司的目标达成。如果不懂业务,仅仅醉心于专业,那么久难以达成真正的目标。这种本末倒置的情况长期积淀,HR自然而然就成了大家眼中的打杂的。

  3. HR缺乏危机意识

  在外界对人力资源工作存在错误的认知的同时,HR们自己也陷入了“HR就是打杂”的误区。因此女性话题,也不思考怎么提升专业能力,只满足于做事务性工作。

  但是,一个事务型的HR就是天天招聘,但是却没有决定权;顶着烈日,每月按时缴纳社保公积金;按时考核和统计员工的考勤和工资;组织团建,提前安排和计划……

  仅凭这些,你觉得自己的可代替性强吗?作为HR,你一定知道,当公司业绩不好要裁员的时候,首先裁掉的就是那些价值低且代替性强的人。你觉得事务性HR被裁掉的风险高不高?!

  重中之重:HR致富自救指南!

  很幸运,你开始意识到这个问题了,下面我们要做的就是改变这种现状,快速致富!以下这几点可以说是很全面了。

  1. 与财务同频,做经营型HR

  老板最关注的自然是运营成果。如果HR能看懂财务报表,还能将其和人力资源数据联系起来,从中找到解决企业问题的人力资源解决方案,让财报更好看,那老板就不会觉得HR没有贡献。

  所以,千万不要再一味地迷恋人力资源专业的模块工具,这样你只能列席公司经营会,但却没有发言权。做个能体现自己价值的HR吧,那时候,钱财自然滚滚来啦!

  2. 向运营进阶,做数据型HR

  试想一下,当你告诉老板:“本年,我们的人工成本投产比已经提升了20%。这是因为两个原因:

  第一,新一轮的子公司经营管理人员调整后,新到位的人员经营业绩普遍提升30%,相对未调整人员业绩提升高24个百分点,成为公司业绩的重要增长极。

  第二,在业务规模上升25%的前提下,我们的人员数量,人工成本的上升都控制在15%以下,相比往年同样的业务增长规模25%,人员增长率下降了8个百分点。

  看到了吗?这才是数据型HR与老板们玩耍的节奏!

  3. 向业务转型,做价值型HR

  向HRBP转型,几乎是现阶段HR快速提升价值的必由之路。

  人力资源管理者向人力资源业务伙伴(HRBP)转型,意味着,人力资源管理者要能够参与到组织的发展当中来,成为组织发展价值的共创者。

  上述三点,经过时间的积淀,能力提升不说,挣钱也不在话下,但是,这都需要时间!问题是,你现在就很穷,你需要找个事儿挣点快钱!那有没有简单粗暴的赚钱方式?有哇,X职场的兼职猎头业务就是为HR们量身定做的马上有钱最佳途径哇,没用上的候选人闲着也是闲着,倒不如给需要的人,况且还有一笔可观的费用,何乐而不为呢?

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